Frauen in Führungsrollen bei Veränderungen oft stärker unter Druck

Veränderungen gehören zum Alltag jedes Unternehmens.

Weibliche Führungskraft in einem Veränderungsprozess

Neue Strukturen, neue Strategien, neue Anforderungen.

Für Führungskräfte bedeutet das oft:

Entscheidungen treffen, Orientierung geben und gleichzeitig mit der eigenen Unsicherheit umgehen.

Was dabei häufig übersehen wird:

Viele Frauen in Führungsrollen stehen dabei unter einem besonderen Druck.

Nicht, weil sie weniger kompetent wären - sondern weil sie häufig in einem Spannungsfeld stehen.

In einem Spannungsfeld zwischen zusätzlichen Erwartungen und Rollenzuschreibungen oder einer Organisation, die Führung noch in althergebrachten Mustern denkt.

In meiner Arbeit mit Führungskräften begegnen mir immer wieder ähnliche Themen:

• hohe Erwartungen an Leistungsfähigkeit und Durchsetzungsstärke

• gleichzeitig der Anspruch, besonders empathisch und ausgleichend zu führen

• der Spagat zwischen organisationalen Anforderungen und eigenen Werten

  
  

Gerade in Veränderungsprozessen entsteht daraus oft ein erhöhter Druck.

Dabei zeigt sich etwas Entscheidendes:

Veränderung gelingt nicht durch Strukturen oder Strategien allein.

Sie gelingt nur dann, wenn Menschen bereit sind, diesen Weg mitzugehen.

Deshalb spielt die Art der Führung eine zentrale Rolle.

Ansätze wie Positive Leadership können Führungskräfte dabei unterstützen,

• Vertrauen im Team zu stärken

• Klarheit und Orientierung zu geben

• Motivation und Engagement auch in schwierigen Phasen aufrecht zu halten

In einem aktuellen Interview mit dem Lady Business Magazin spreche ich ausführlicher über diese Fragen:

• Warum Frauen in Führungsrollen häufig unter besonderem Druck stehen

• Welche Rahmenbedingungen Organisationen verändern müssen

• Wie Positive Leadership gerade in Veränderungsphasen unterstützen kann

• Was Frauen im mittleren Management stärkt

  
  

👉 Hier geht es zum vollständigen Interview: https://www.lady-business.at/karin-strobl/

Mich interessiert dazu auch Ihre Perspektive:

Welche Erfahrungen machen Sie mit Führung und Veränderung in Ihrem Unternehmen?